2022年02月28日

上一篇:

統籌安排 實時防范 確保春節期間生產安全高效

添加時間:

首頁>新聞動態>新聞詳情

       超騰智慧能源(樂昌)有限公司根據集團公司的指導精神,認真學習黨的有關政策、方針、和法律法規。全面推進各項工作進程,以“抓制度、促建設、強素質、增效益”為宗旨,為公司穩健可持續發展做出了貢獻,較好地完成了集團公司所期望的工作任務。


       一、完善制度  加強建設  強化技能

       逐步健全、完善各項規章制度。做到有法可依,有規可查,有依可據,有章可辦。保障各項工作的合法性、合理性。明確了各部門的職責任務。使之制度化、規范化、人性化。新招一名專業維修職工,充實了技術力量。杜絕了人員匱乏不能及時搶險搶修、維護的陋習,利用班前會進行當日工作安排,次日工作計劃準備。做到技術交流座談,資料查閱學習,經驗交流互通,增強了員工技術含量,增進了員工與員工之間,領導與員工之間的情感和友誼,提高了工作效率。


       二、統籌安排  集中查漏  實時防范

       1月份,我公司結合實際情況,合理部署,采取有效措施,抓重點、抓難點,集中精力,從A段至F段全面進行摸排檢查,共檢查出漏點1處,已處理1處;疏水閥門井改擴建1處。把安全隱患消滅在零度以下。人力方面:采取定點、定線、定責,實行管網運行和人員捆綁 一體,實行管理運行制度化、職責化、任務化,保證生產運行安全效益雙提升。


   


       三、務實時務  掌控全面  高效運行

  著眼當前形勢,定足階段,創新管理,拼搏進取,利用一切可利用的關系,聚攏電廠、鋯廠和有關單位和個人,拓寬市場力度,疏通各個環節,以制度化管理、兼顧情感管理,提高執行力,成果最大化的基礎,做到以防為主,協調率先,提前安排,提前預防,提前實施遏制了在施工維護中造成的不良因素和損失,保證了生產營運的正常工作,1月份實現銷售蒸汽8321.05噸(12月銷售蒸汽14691.75噸),因過春節18日就放假了,故同比上月減少43.36%。在運行過程未發生因管理疏忽和人為因素的事故,做到了安全、穩定、高效的運營模式。




下一篇:

突破新領域 打開新局面
丁香五月天日韩欧美